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    用人理念
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    人才條件

      人才是實現企業戰略目標的基礎,是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、完善的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才,在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度,不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在菏澤振華機械制造有限公司的這個集體中充分體現自我價值,達到個人生涯規劃與企業發展目標的契合,員工與企業共同的成長。公司尊崇“慎思篤行,銳意創新,厚積薄發,鍥而不舍;公司注重員工正直誠實和勇于承擔責任的職業品德,提倡溝通、合作與敬業、互幫互助。公司以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺,努力實現員工與企業的共同發展和進步。

      公司倡導簡單而和諧的人際關系,抵制任何不良的“公司政治”現象,讓人與人的關系變得簡單而健康,努力構建快樂工作的氛圍。我們關心員工生活,鼓勵員工追求身心的健康,企業支持員工開展豐富的文化體育活動,讓員工在工作之外放松心情,使員工能夠努力工作、快樂生活。

     

    人才應該具備這樣的素質:

      1,健康的人格。這個說法可能比較形而上,簡單地說就是要有原則,有是非善惡的明確標準,有強烈的責任心和良好的職業操守。

      2,較高的創造性。他要有創新意識,看問題有獨特的視角,有創意沖動,有求異思維和敢于懷疑的精神。

      3,主動精神。有較高的主觀能動性,有自我完善和自我發展意識,少依賴性。

      4,廣博的知識。企業講究人才要有復合型知識結構,這樣可以保證人才有遷移性思維。

      在這些素質中,良好的職業操守顯得尤為重要。而良好的職業操守是職業經理人具備的從業素質,不然人家怎么會放心把企業交給你來打理?你首先要知道你應該做什么,并知道應該怎樣去做,你明確你的責任、目標在什么地方。而實現這一切的前提是健康的人格和責任感。

     

    管理依據

      什么樣的人才有發展前途?概括地說就是有想法,有創意,有能力的人才。在一個企業內部人才有不同的劃分方式,大體可分為管理人才與技術人才。技術人才的能力要求當然體現在技術方面,他所應具備的技術能力是適應企業發展需要的,不只是適應企業技術需要,而是根據企業發展戰略,符合企業未來發展的需要。企業之間競爭非常激烈,單靠一項技術一個訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。

      而管理人才的能力和素質評定相對復雜些,大概有這幾個方面:

      1,策劃能力,決策能力。

      2,組織能力。

      3,計劃能力。

      4,溝通能力。

      5,與溝通能力密切相關的是協調能力。

      6,創造能力、創新能力。

     

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